دبیرخانه شورای گفت‌وگو با نمایندگان شوراهای گفت‌وگوی استانی به صورت آنلاین نشستی را برگزار کرد. بررسی عملکرد شوراهای استانی، محور این نشست بود و در نهایت مقرر شد گروه‌بندی منطقه‌ای شوراها در دستورکار قرار بگیرد. محسن عامری، مدیر اجرایی دبیرخانه شورا با ابراز رضایت از روند رو به رشد عملکرد شوراهای استانی طی سال‌های اخیر، گزارش آماری از وضعیت عملکرد این شوراها ارائه و تصریح کرد: علی‌رغم وجود محدویت‌های ناشی از شیوع کرونا در سال ۱۳۹۹، نتایج برگزاری جلسات نشان داد که در این سال ۳۰۹ جلسه اصلی شورا در استان‌ها برگزار شده که بیشترین تعداد نشست در طول فعالیت ده ساله این نهاد بوده است و این نشان از اهمیت و توجه استان‌ها نسبت به برگزاری جلسات دارد. بر اساس اظهارات او با توجه به برگزاری ۱۵۶ نشست در نیمه اول سال ۱۴۰۰، انتظار می‌رود در نیمه دوم و پایان سال جاری شاهد برگزاری تعداد جلسات بیشتر و روند صعودی نشست‌های استانی شورا باشیم. در بخش دیگری از این نشست رویه ارزیابی عملکرد شوراهای استانی مرور شد و نمایندگان دبیرخانه شوراهای استانی سؤالات، پیشنهادها و دغدغه‌هایی را در این باره مطرح کردند که یکی از عمده‌ترین موضوعات، عدم شناخت شورای گفت‌وگو توسط استانداران جدید و عدم توجه ایشان به برگزاری منظم جلسات بود. در این ارتباط به نامه اخیر وزیر کشور خطاب به استانداران مبنی بر اهتمام جدی در برگزاری جلسات شورای استانی اشاره و ابراز امیدواری شد تا با ابلاغ این دستور، جایگاه شورای گفت‌وگو بیش از پیش تقویت شود و تعاملات سازنده‌تری از سوی استانداران در مقام رئیس شورای گفت‌وگو با اتاق‌های استانی صورت پذیرد. موضوع تخصیص بودجه به شوراهای استانی نیز از دیگر موضوعاتی بود که در این نشست مطرح و مقرر شد تا استان‌ها نظرات خود را درباره نهایی

مدیرعامل منطقه ویژه اقتصادی رفسنجان گفت: به منظور مدیریت بازار پسته و رفع دغدغه کشاورزان، به دنبال تأسیس صندوق پسته در شهرستان با محوریت منطقه ویژه اقصادی هستیم. روح الله بهرامشاهی مدیرعامل منطقه ویژه اقتصادی رفسنجان در دیدار با مهندس مهران رئیس جهاد کشاورزی شهرستان انار و مدیر تیم مطالعاتی تاسیس صندوق پسته پیرامون راه اندازی صندوق پسته، اظهار داشت: با توجه به اینکه همواره مسأله قیمت پسته از سوی نماینده در مجلس مطرح می شد، ایده تأسیس صندوق پسته در ذهن ما شکل گرفت و در این خصوص با کارشناسان زیادی از جمله جلال پور رئیس سابق اتاق بازرگانی ایران هم جلساتی برگزار و مباحثی مطرح کردیم که مورد تأیید وی بود و حاضر به سرمایه گذاری و مشارکت در این صندوق شد و سرمایه گذاران و پسته کاران بزرگ رفسنجان هم اعلام آمادگی کردند. وی با بیان اینکه باید قالب شرکت ملی پسته ایرانیان که وابسته به صندوق

مدیر دفتر فنی مجتمع گل‌گهر گفت: شناسایی گلوگاه‌ها و نقاط قابل بهبود به منظور همکاری در بهینه‌سازی فرآیندهای تولید و بهره‌برداری تجهیزات با انجام تحلیل‌های فنی و اقتصادی، همچنین طراحی و تعریف پروژه‌های اصلاح و بهینه‌سازی خطوط تولید با هدف افزایش و استمرار کیفیت مطلوب محصولات، افزایش تولید و صیانت از تجهیزات و محصولات شرکت، جزو اهداف کلان در مدیریت دفتر فنی است. مجتبی عزت‌ نیا با اشاره به برنامه‌های بهبود عملکرد مدیریت دفتر فنی در سال جاری، افزود: با طراحی فرآیندهای داخلی مربوط به هر یک از واحدهای زیر مجموعه مدیریت دفتر فنی، مسیر انجام وظایف در محدوده تعهدات و اختیارات آنها تعیین گردیده و روابط سازنده و موثر هر کدام از واحدها با سایر مدیریت‌ها نیز به منظور افزایش همکاری و هم‌افزایی در شرکت تبیین شده است. وی درباره عملکرد مدیریت دفتر فنی در ۹ماهه اخیر گفت: این مدیریت با